Le Diagnostic Ressources Humaines : un audit de votre GRH

Vos projets de développement dépendent de votre capital humain !

DIAGNOSTIC RH
Produit personnalisé

En tant que chef d'entreprise, vous devez tous les jours relever des défis en matière de gestion des ressources humaines : réussir vos recrutements, motiver, fidéliser et former vos collaborateurs, garantir un bon climat social...

Pour faire le point sur vos méthodes et performances en ce domaine, nous vous proposons un diagnostic sur les principales composantes de votre gestion des ressources humaines, véritable audit de votre GRH :

le recrutement ;
la structure du personnel et l'organisation du travail ;
la gestion des compétences ;
la formation ;
la communication interne.

Vos besoins	Nos solutions
Identifier vos points forts et vos pistes de progrès en gestion des ressources humaines.	Une expertise à votre service, une méthodologie de travail et un regard extérieur pour évaluer les points forts et les axes d'amélioration.
Optimiser votre politique de recrutement, de formation, de rémunération, d'évaluation...	Des solutions concrètes pour optimiser vos recrutements, votre plan de formation, votre système de rémunération.
Mettre en place des outils pour une meilleure gestion des ressources humaines plus anticipatrice.	Des fiches techniques, des modèles d'outils (entretien de recrutement, entretien professionnel, plan de formation, fiche de poste...).

Déroulement du Diag RH

Un entretien individuel en entreprise :	Compréhension de l'entreprise et recueil de vos besoins et attentes ; Recueil de l'existant des pratiques en ressources humaines.
Une phase d'analyse :	Analyse des données ; Identification des axes d'amélioration ; Elaboration d'un plan d'actions.
Un entretien de restitution :	Présentation du rapport (bilan et préconisations)
Un suivi :	Suivi de la mise en oeuvre du plan d'action

Coût du Diag RH : sur devis

Témoignage d'entreprise

Christophe Poissonnier, Directeur Marketing Communication de Ciel : "Une entreprise ne peut pas se développer sans des salariés motivés et compétents,un mauvais choix de collaborateurs peut être catastrophique dans une PME . Le recrutement est donc un enjeux crucial pour les entreprises qui ne peuvent souvent pas se permettre de faire un mauvais casting."