Dirigeants et Responsables RH : votre check-list pour bien clôturer 2026 et préparer 2027
La fin d'année est le bon moment pour vérifier que les obligations liées aux salariés sont à jour, régulariser les éventuels retards et préparer les priorités RH de 2027. Cette check-list vous propose un tour d’horizon des choses à faire et à anticiper. Il faut l’adapter à l’effectif, à l'activité et à la convention collective de l'entreprise.
Avant de clôturer 2026
Sécuriser les embauches réalisées au cours de l’année
Vérifier les contrats et avenants, les DPAE, l’inscription au registre unique du personnel, l’affiliation aux organismes concernés, la remise des informations obligatoires et le suivi de l’intégration
Contrôler le suivi de santé au travail
S’assurer que les visites d’information et de prévention ont été organisées dans les délais applicables : en principe dans les trois mois suivant la prise de poste pour les salariés classiques, dans les deux mois pour les alternants majeurs, avant l’embauche pour les apprentis mineurs…
Faire le point sur les contrats et échéances en cours
Repérer les fins de CDD et de contrats d’alternance, les périodes d’essai, les renouvellements, les départs annoncés et les délais de prévenance afin d’éviter une gestion dans l’urgence.
Vérifier les congés, absences, paie et compteurs de temps
Contrôler les congés restant à prendre, les RTT, les heures supplémentaires ou complémentaires et les situations d’absence nécessitant un suivi. Programmer les actions utiles dans le respect des règles applicables (versement du 13ème mois, identifier les salariés dont le salaire brut est proche du seuil du SMIC, la revalorisation annuelle prend généralement effet au 1er janvier). A faire avant la clôture de la paie de décembre et la DSN.
Echéance : Paie : 31/12/2026 / DSN : 05 ou 15/01/2027.
Actualiser la prévention des risques professionnels
Vérifier que le DUERP correspond à la réalité des postes, que les actions sont suivies et que les formations ou habilitations obligatoires sont à jour.
Faire les entretiens obligatoires
Vérifier que tous les entretiens ont bien été réalisés : entretien de parcours professionnel, entretien pour les salariés en forfait jour, entretien de télétravail.
Anticiper les priorités 2027
Identifier les besoins de recrutement
Lister les remplacements si besoin, créations de postes et compétences à renforcer. Préciser le calendrier, le budget, le type de contrat envisagé et les responsabilités internes pour chaque recrutement.
Préparer le plan de développement des compétences
Faire le bilan des formations 2026, recueillir les besoins des salariés et des managers, puis prioriser les actions 2027 selon la stratégie, les évolutions métiers et les obligations réglementaires.
Planifier les temps forts RH
Construire un calendrier annuel regroupant les entretiens, visites de suivi, campagnes de recrutement, formations, échéances contractuelles, réunions du CSE lorsqu'il existe et actions de prévention.
Examiner les données de rémunération et d’égalité professionnelle
Fiabiliser les données utiles, repérer les écarts qui doivent être objectivés et documenter les critères de rémunération. Anticiper les évolutions réglementaires (mars 2027).
Définir une feuille de route RH
Retenir trois à cinq priorités mesurables pour le premier semestre 2027 : recruter, fidéliser, intégrer, développer les compétences, prévenir les risques ou améliorer l'organisation du travail.
Point de vigilance
Les délais et obligations peuvent varier selon l'âge du salarié, le poste occupé, les risques professionnels, l'effectif, la convention collective ou un accord applicable. En cas de doute, vérifiez la situation au cas par cas.