Capitaliser sur 20 ans d'expérience pour reprendre une entreprise : Le parcours de Thierry Di Renzo

Un parcours construit autour du développement d'activités

Diplômé d'un BTS bâtiment, Thierry Di Renzo débute sa carrière dans le Bâtiment, comme conducteur de travaux. Il évolue ensuite vers des fonctions de pilotage de projets immobiliers et de développement d'activités au sein de plusieurs structures.
Au fil des années, il acquiert une vision de plus en plus globale de l'entreprise. Il rejoint ensuite Axentia, spécialiste de l'immobilier médico-social, où il développe une vision globale des opérations immobilières. Il intervient sur l'ensemble des dimensions des projets, de l'ingénierie financière au pilotage technique, en passant par les aspects juridiques et opérationnels. Cette expérience lui permet d'acquérir une compréhension transverse du développement et de la gestion d'actifs immobiliers complexes. Plus tard, il participe à la création et au développement de nouvelles activités.
En 2014, il ouvre ainsi l'agence parisienne d'une PME spécialisée dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la développe jusqu'à compter une douzaine de collaborateurs. Puis, en 2020, il est chargé de développer une activité de gestion immobilière au sein d'une filiale d'Action Logement. Sous son impulsion, l'équipe passe d'une dizaine à près de quatre-vingts collaborateurs en trois ans. « J'ai souvent créé des activités à l'intérieur d'entreprises existantes. La reprise s'inscrivait finalement dans cette continuité. »

Une recherche longue et exigeante

La recherche de cible débute en 2024. Dans un premier temps, Thierry Di Renzo explore des opportunités dans différents secteurs et sur des entreprises de tailles variées. Rapidement, il décide de recentrer ses recherches autour de son domaine d'expertise : le bâtiment et l'immobilier. Son ambition est précise : trouver une entreprise structurée, rentable, disposant d'équipes solides et présentant un fort potentiel de développement.
La réalité du terrain se révèle toutefois plus complexe que prévu. En deux ans, il étudie près de trente opportunités. Plusieurs dossiers atteignent un stade très avancé avant d'être abandonnés. Certains échecs mobilisent plusieurs mois de travail. Pour conserver le cap, il choisit de se faire accompagner par des spécialistes de la reprise. Un soutien précieux pour analyser les opportunités, structurer sa démarche et préparer les négociations avec les futurs cédants. « La recherche d'une entreprise est souvent plus longue qu'on l'imagine. Il faut être patient et persévérant. ».

Le choix de Concept Alu PVC

Fin 2025, une opportunité retient particulièrement son attention : la PME Concept Alu PVC spécialisée dans la conception, la fabrication et la pose de menuiseries aluminium sur mesure et de façades rideaux. Fondée il y a plus de 35 ans, l'entreprise possède tous les atouts qu'il recherche : elle emploie 45 collaborateurs et maîtrise l'ensemble de sa chaîne de valeur. L'entreprise bénéficie également d'une solide réputation, d'une équipe expérimentée et d'une organisation éprouvée.
Après plusieurs mois d'échanges, d'audits et de mises au point juridiques, la reprise est finalisée en mars 2026. Thierry Di Renzo est officiellement le nouveau dirigeant.

Le chantier du nouveau LIDL de Saint Laurent de Blangy (62) dont Concept Alu PVC réalise la façade rideau

Moderniser sans bouleverser

Depuis son arrivée, Thierry Di Renzo a engagé plusieurs chantiers de transformation. L'objectif n'est pas de remettre en cause l'existant, mais de préparer l'entreprise aux défis futurs. Parmi les projets prioritaires figurent la modernisation des outils de pilotage, le remplacement de l'ERP, la digitalisation de certains processus et le développement de nouveaux outils de reporting.
Parallèlement, Concept Alu PVC a lancé une démarche de labellisation RSE impliquant des collaborateurs de tous les services. Des ateliers de travail ont permis de faire émerger une vision commune et de renforcer l'implication des équipes.
Sur le plan commercial, Thierry Di Renzo souhaite également développer la présence de l'entreprise sur les marchés publics et renforcer son implantation en Île-de-France.
La période de transition avec le cédant, prévue sur une période allant de 12 à 24 mois, doit permettre de transmettre les connaissances clés de l'entreprise et d'assurer la continuité de l'activité tout en installant progressivement la nouvelle gouvernance. Pour favoriser l'adhésion des équipes au nouveau projet d'entreprise et clarifier les responsabilités de chacun, Thierry Di Renzo s'appuie sur les chefs de service. Il prépare également l'avenir avec le recrutement d'un directeur opérationnel expérimenté, chargé de l'accompagner dans le développement de Concept Alu PVC.

Les conseils de Thierry Di Renzo aux futurs repreneurs

Avec le recul, Thierry Di Renzo identifie plusieurs facteurs clés de réussite pour les porteurs de projets de reprise.
Le premier est la persévérance. Trouver la bonne entreprise demande du temps et implique souvent d'abandonner avant de trouver l'entreprise idéale. Le second est l'accompagnement. Les enjeux financiers, juridiques et humains d'une reprise nécessitent de s'entourer des bonnes compétences. Enfin, il recommande aux futurs dirigeants de ne pas vouloir transformer l'entreprise trop rapidement après l'acquisition.
« Mon conseil est d'abord d'observer, comprendre ce qui fonctionne et s'appuyer sur les équipes en place avant de mettre en œuvre sa feuille de route. »
Quelques mois après avoir repris Concept Alu PVC, Thierry Di Renzo poursuit ainsi son ambition : faire grandir une entreprise solide, en s'appuyant sur son histoire, ses savoir-faire et l'engagement de ses collaborateurs.