Reconnaître les signaux faibles de mon entreprise
Vous êtes gérant d’entreprise et vous souhaitez connaitre les signaux qui doivent vous alerter ?
Il existe en amont, des signes qui doivent attirer votre attention et vous faire réagir afin d’éviter des difficultés insurmontables ultérieurement.
Les règles d’or !
Ne laissez pas la difficulté s’installer en espérant une amélioration de la situation !
Agissez dès le début afin d’éviter l’effet de boule de neige !
Attention, un petit problème aujourd’hui peut devenir le point de non-retour demain.
Quels sont les principaux signes qui doivent alerter ?
1. La carence ou l’insuffisance d’accompagnement comptable
Les retards dans le dépôt des déclarations fiscales ou sociales, des liasses fiscales, les erreurs de calcul, peuvent entrainer des contrôles fiscaux, des taxations d’office, des majorations et pénalités de retard.
Transmettez en temps et en heure les éléments nécessaires à votre expert-comptable !
Si cette première condition est remplie, n’hésitez pas à être exigeant avec les personnes chargées d’établir votre comptabilité.
La réactivité et le respect des délais sont des éléments capitaux et cela est valable pour les deux : le chef d’entreprise et l’expert-comptable.
2. La baisse constante du chiffre d’affaires, du résultat net ou un résultat net négatif
Effectuez une analyse fonctionnelle de votre bilan afin de vérifier la performance de votre entreprise !
Si la baisse est constante, cela devrait vous alerter !
3. Vous devez effectuer des arbitrages dans les paiements courants
Vous avez peut-être un problème de financement de votre besoin en fonds de roulement (BFR).
Réfléchissez avec précaution à un découvert bancaire ou à un compte courant d’associé.
Vérifiez, s’il s’agit d’un problème ponctuel, contextuel ou structurel.
4. Une mise en demeure de payer, une saisie administrative à tiers détenteur, une injonction de payer, une assignation en paiement d’un fournisseur, un commandement de payer visant la clause résolutoire du bail commercial.
Cela devrait vous mettre la puce à l’oreille car l’état de santé de votre entreprise risque de se dégrader !
5. La dénonciation de concours bancaires ou de refus de financement.
Perdre la confiance de votre banque historique devrait vous alerter !
N’hésitez pas à vérifier les options possibles proposées par la Médiation du crédit, service dans le cadre de la Banque de France.
6. Des charges d’exploitation non couvertes par les marges.
Identifiez les postes de perte et repensez la stratégie commerciale de votre société !
7. Des pertes exceptionnelles à financer.
Estimez les conséquences de ces pertes sur votre trésorerie et pensez à solliciter des échéanciers auprès de principaux créanciers en cas de besoin.
8. La dépendance économique.
Travailler avec un client unique ou un fournisseur unique peut être dangereux. Diversifiez vos relations !
9. Vous rencontrez des difficultés de recouvrement du poste clients.
Les problèmes de votre client peuvent vous suivre, attention à l’effet domino !
N’hésitez pas à relancer les clients et à défaut, mettre en place le recouvrement.
10. Un conflit entre associés.
N’attendez pas que le litige bloque le fonctionnement de votre société ; Renseignez-vous sur les méthodes de médiation et trouvez une solution avant qu’il ne soit trop tard.
Découvrez nos autres fiches pratiques
