Prévention des difficultés des entreprises : une charte pour aller au-devant des entreprises

Dans le prolongement du plan d’action post-crise et de la circulaire du 6 mars 2024, la Charte vient structurer une approche plus proactive de la prévention des difficultés des entreprises. Objectif : ne plus attendre que les dirigeants sollicitent de l’aide, mais aller à leur rencontre dès les premiers signaux de fragilité.
Le constat est partagé : malgré la diversité des dispositifs existants, leur mobilisation reste souvent tardive. La charte vise donc à renforcer la sensibilisation des dirigeants, dès la création, à l’importance du pilotage financier, de l’anticipation et du recours aux outils d’accompagnement.

Anticipation et pilotage : des réflexes à ancrer dès la création

Premier levier identifié : la prévention. 
Les signataires s’engagent à mieux informer les dirigeants, dès la création de leur activité, sur l’importance d’un pilotage financier rigoureux et de l’anticipation des risques.
Cela passe notamment par la promotion d’outils simples mais essentiels, comme le suivi de trésorerie, ainsi que par un recours accru aux formations et dispositifs d’accompagnement existants. 

Détection précoce : multiplier les points de vigilance

Deuxième axe structurant : la détection des fragilités - retards de paiement, incidents bancaires, défauts déclaratifs ou recours répétés aux aides constituent autant de signaux faibles susceptibles d’alerter les partenaires de l’entreprise.

Aller vers les entreprises : un changement de méthode

Au-delà des outils, la principale évolution tient à la méthode. 
L’ensemble des signataires — administrations, réseaux consulaires, professions du chiffre et du droit, acteurs financiers — s’engage à développer des actions d’information ciblées (campagnes, webinaires, mailings) et à prendre contact directement avec les entreprises lorsque des signaux de fragilité sont détectés.
Cette approche vise à lever les freins encore présents chez certains dirigeants : manque de temps, isolement, ou difficulté à identifier les bons interlocuteurs.

Bonnes pratiques : agir tôt, ne pas rester seul

Pour les dirigeants, plusieurs enseignements clés se dégagent :
•    Surveiller régulièrement sa trésorerie et ses indicateurs financiers 
•    Ne pas ignorer les premiers signaux faibles (retards, tensions de paiement) 
•    Maintenir un dialogue ouvert avec ses partenaires (banque, expert-comptable, administrations) 
•    Mobiliser sans attendre les dispositifs d’accompagnement existants 
En matière de difficultés d’entreprise, le facteur temps reste déterminant : plus l’alerte est précoce, plus les solutions sont nombreuses et efficaces.
Un an après sa mise en œuvre, un bilan de cette charte permettra d’évaluer l’impact de cette mobilisation collective, avec une ambition affichée : faire de la prévention un réflexe partagé et accessible à toutes les entreprises.