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Quels leviers pour développer et transformer son entreprise dans un environnement de ruptures ?
C’est en réunissant humilité et agilité que les entreprises parviendront à suivre ces transformations : humilité, afin de ne pas considérer les succès passés comme des garanties pour l’avenir, ni mésestimer les évolutions à l’œuvre ; agilité, pour envisager et construire les expertises nécessaires à la transformation des activités de l’entreprise. La méthode et la logique entrepreneuriales, loin d’être l’apanage des seules start-up, sont profitables à toutes les entreprises.
 
Source : E & Y- 2 novembre 2015 

Pour en savoir plus

Confrontées à un environnement changeant et de plus en plus collaboratif, les entreprises établies et reconnues font face à l’émergence d’acteurs dont les modes opératoires et l’ADN diffèrent fortement des systèmes établis.

Quand les premières peuvent voir dans cette intrusion des sources de transformations et connaître ainsi une renaissance, l’acte de naissance des seconds consiste en un bouleversement aussi rapide que durable du marché...

Mis à jour le 26/11/2015
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