Lettre d'information mensuelle de la CCI Paris Ile-de-France consacrée à la gestion des ressources humaines : actualités, jurisprudence, fiches pratiques, outils, témoignages d'experts...
Actualités Ressources humaines
Retrouvez l'actualité des ressources humaines : télétravail, #1jeune1solution, recruter un apprenti, contrat de professionnalisation...
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Le dialogue social est un élément de performance économique de l’entreprise. Il contribue à la qualité de vie au travail et à l’implication de chacun. Echange essentiel entre employeurs, employés et représentants, le dialogue social vise à aborder des enjeux cruciaux pour le bon fonctionnement des organisations. |
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La clause de non-concurrence, la clause de mobilité et la clause de confidentialité sont couramment utilisées pour protéger les intérêts de l'entreprise et encadrer les obligations des salariés. Quelles en sont les conditions de validité et les sanctions en cas de non-respect ?
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Les groupements d’employeurs s’affirment comme des leviers d’innovation sociale. Ils redessinent la carte de l’emploi avec le temps partagé et bousculent les pratiques traditionnelles du recrutement, redonnant ainsi toute leur place aux professionnels aguerris.
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Selon le dernier rapport du McKinsey Global Institute, 40 % des entreprises françaises ont déjà intégré l’intelligence artificielle à leurs pratiques. D’ici 2030, jusqu’à 27 % des heures travaillées pourraient être automatisées par l’IA générative – un chiffre qui pourrait grimper à 45 % à l’horizon 2035.
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Alors que les plus de 50 ans représentent un tiers de la population active, leur place dans le monde du travail reste fragilisée par des stéréotypes persistants et des pratiques RH peu adaptées. Le guide publié par le ministère du Travail et la Communauté « Les entreprises s’engagent » propose une feuille de route concrète pour faire évoluer les mentalités et les pratiques en entreprise.
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Dans un contexte économique marqué par des mutations profondes : transitions numériques, transformations des modèles économiques, crises géopolitiques, les entreprises et plus particulièrement les PME, doivent sans cesse s’adapter. Cette instabilité peut parfois conduire à des restructurations et, malheureusement, à des licenciements économiques. Le Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP) apparaît comme une solution à la fois humaine, efficace et juridiquement encadrée.
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Crises successives, innovations accélérées, exigences sociétales et écologiques : les entreprises franciliennes, quelle que soit leur taille, évoluent dans un contexte de pression permanente à se transformer. |
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Aujourd’hui, dans beaucoup d’entreprises, on voit cohabiter plusieurs générations au sein d’une même équipe. Des collaborateurs proches de la retraite, parfois issus de la génération des baby-boomers ou de la génération X, travaillent aux côtés de jeunes actifs issus de la génération Z ou des milléniaux.
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Chef d'entreprise, vous souhaitez recruter un alternant (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation) c’est le moment de vous lancer. Généralement, la formation commence entre septembre et octobre. Le contrat d'apprentissage quant à lui peut être conclu 3 mois avant et après le début de la formation, il est donc possible de recruter un apprenti généralement dès juin et jusqu’à novembre. Mai, Juin c’est le bon moment de lancer votre prochain recrutement. |
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Le contrat d'apprentissage est une opportunité précieuse pour les jeunes en quête d'expérience pratique et un moyen pour les entreprises de former des futurs collaborateurs selon leurs besoins spécifiques. Quelles sont les conditions d'éligibilité, les caractéristiques du contrat, les obligations des employeurs et les avantages financiers associés ?
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En Ile-de-France, 50 000 personnes reçoivent un diagnostic de cancer chaque année, dont plus d’un tiers a une activité professionnelle. Dans ce cadre, toutes les entreprises ont un rôle à jouer auprès de leurs collaborateurs et de la société : prévention, formation des ressources humaines, responsabilité sociétale. Et si, ensemble, nous faisions la différence ?
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L’intelligence artificielle s’invite dans de nombreux métiers et les Ressources Humaines n’y échappent pas. Aujourd’hui, près de 80% des recruteurs utilisent l’IA générative. Face à un marché de l’emploi tendu, la pénurie de certaines compétences et un besoin de réactivité accru, l’IA représente une opportunité pour les RH. Comment en tirer profit sans perdre de vue l’essentiel : l’humain ?
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La création d'un environnement de travail inclusif et la valorisation de la diversité sont devenues essentielles pour les entreprises, non seulement pour des raisons éthiques, mais également pour améliorer leur performance et leur innovation.
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L’arrivée de la Génération Z sur le marché du travail redessine les contours du management traditionnel. Nés entre 1997 et 2012, ces jeunes professionnels ont grandi dans un monde digitalisé, marqué par la crise climatique et la recherche d’un équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
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Lorsqu’un collaborateur quitte une entreprise, son départ peut engendrer une surcharge de travail pour l’équipe restante. Une gestion proactive et bien structurée est essentielle pour minimiser l’impact et assurer la continuité des activités sans compromettre la motivation et l’efficacité des employés. Voici quelques bonnes pratiques et exemples concrets à mettre en place.
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Quand on évoque l’entretien de recrutement, on pense d’abord au candidat pour qui ce moment est décisif et rempli d’enjeux… mais ça l’est également du côté recruteur ! En un temps déterminé, ce dernier doit évaluer la capacité du candidat à tenir la fonction en question. On aborde régulièrement les questions interdites, mais quelles sont celles à poser pour explorer une candidature en entretien ?
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Dans un monde en constante évolution, les TPE et PME doivent s’adapter rapidement aux nouvelles tendances et technologies. Cependant, ces petites structures disposent souvent de ressources limitées pour former leurs équipes. La micro-formation apparaît alors comme une solution idéale, alliant flexibilité, accessibilité et efficacité.
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Peu ou pas de candidats ? Ou trop de candidatures ? Ou candidatures inadaptées ? Face à ces difficultés de recrutement, de nombreuses TPE-PME peinent à trouver les bons profils pour leurs postes. La méthode de recrutement par simulation peut être une solution. |
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Dans des secteurs comme l’industrie, la santé, la tech ou le BTP, attirer les bons talents est devenu un véritable défi. Les méthodes traditionnelles (annonces, job boards) ne suffisent plus face à la pénurie de compétences. Les entreprises doivent adopter des stratégies de sourcing plus innovantes et ciblées pour se démarquer.
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En France, la grande majorité des locaux d’entreprises sont inoccupés chaque soir et week-end, tandis que de nombreuses personnes en situation de précarité se retrouvent sans solution d’hébergement. Et si ces espaces pouvaient être utilisés autrement ?
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Architecte du numérique qui traduit les besoins du client, ou de son entreprise, en solutions web fonctionnelles, le développeur web est présent dans presque toutes les entreprises ayant une présence en ligne (agences web, grandes entreprises, organisations publiques...).
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Malgré les avancées législatives en matière d’égalité professionnelle, les femmes restent encore désavantagées à l’embauche, notamment sur les postes de direction. Pourtant, la mixité constitue un réel atout pour les entreprises. Clémence Brunot, fondatrice du cabinet de recrutement engagé sur le sujet de la parité Have You Met Simone, nous livre ses conseils pour surmonter nos stéréotypes et nos biais cognitifs, et rendre les offres d’emploi accessibles à toutes et à tous.
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Vous souhaitez améliorer l’image et la notoriété de votre entreprise, engagez-vous dans une cause sociale, culturelle ou environnementale ! Le mécénat de compétences est une forme innovante de solidarité d’entreprise qui permet de réaliser une action à impact social, direct et concret, s’intègrant dans votre démarche RSE. |
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La généralisation de l'usage de l'intelligence artificielle transforme progressivement les pratiques de recrutement, de l'optimisation des processus au renforcement de la marque employeur, de l'analyse des candidats reçus en entretien à leur onboarding. Elle présente cependant certaines limites.
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La prise ou contrôle de références est une méthode utilisée en fin de processus de recrutement comme aide à la prise de décision. Mais quel est son cadre légal ? Quelle méthode appliquer pour réaliser une prise de référence efficace ?
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Le turn-over désigne le taux de renouvellement des effectifs au sein d’une organisation sur une période donnée. Quelles sont les causes d'un turn-over élevé ? Quand faut-il s'en inquiéter ? Quelles sont les solutions pour le diminuer ?
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Pour répondre aux défis logistiques et humains posés par les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, les entreprises ont déployé une mobilisation humaine hors normes, soutenue par des stratégies de recrutement innovantes. Témoignages de Janette Pagnier, Responsable de Projet RH pour Keolis en Île-de-France et Nicolas Saint-Marc, vice-président Talents & Culture Operations d'Accor France.
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Lors d'un entretien de recrutement, il est essentiel de respecter certaines règles pour garantir un processus équitable et non discriminatoire. Quelles sont les principales questions interdites ? les références légales associées ? ainsi que les études existantes sur ces questions interdites ?
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Qu'est-ce que l'inclusion en entreprise ? Elle désigne la mise en place de pratiques visant à accueillir et à intégrer toutes les personnes, indépendamment de leurs origines, de leurs croyances, de leur sexe, de leur handicap, de leur âge ou de toute autre caractéristique personnelle.
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En France, les entreprises de 20 salariés et plus ont une obligation d’emploi de 6 % de travailleurs handicapés (Loi Handicap 2005). Malgré cela, le taux réel d’emploi se situe autour de 4 % en moyenne, selon l’AGEFIPH. Une politique handicap bien pensée permet donc de répondre à ces obligations tout en valorisant la diversité et l'inclusion.
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