S’engager pour l’emploi des 50 ans et plus : un levier stratégique pour les entreprises

Pourquoi agir pour l'emploi des plus de 50 ans ?

Malgré les évolutions sociétales, l’allongement des carrières et l’interdiction légale de discrimination fondée sur l’âge, celle-ci demeure cependant une réalité profondément ancrée dans le monde du travail. Or l’emploi des 50+ est un enjeu économique, social et démographique. Ces professionnels expérimentés sont fiables, engagés, et porteurs de savoir-faire précieux. Pourtant, l’âge reste la première cause de discrimination à l’embauche en France. Ce guide appelle à un sursaut collectif pour intégrer pleinement ces talents dans les politiques RH.

Un guide pratique pour passer à l’action

Le guide s’articule autour de cinq grandes étapes du parcours professionnel des 50 ans et plus et vous donnera des exemples d’entreprises qui ont mis en place des actions suivant leur stratégie : Objectif, actions possibles, bénéfices attendus.

Lutter contre les stéréotypes liés à l’âge

En luttant contre les stéréotypes liés à l’âge et en favorisant une meilleure collaboration entre les générations, vous contribuez à un environnement plus inclusif et plus performant.

Il est nécessaire de lever les freins persistants, et lever les stéréotypes qui sont souvent infondés. En effet, les travailleurs expérimentés sont compétents, productifs et en pleine possession de leurs capacités cognitives.

Il est possible alors de sensibiliser les équipes, former les recruteurs, valoriser les parcours seniors.
Exemple chez LIDL : "Nous valorisons nos salariés les plus expérimentés dans nos supports internes (magazine, podcasts, etc.) et nous faisons également le choix d’inclure des visuels de collaborateurs plus âgés dans nos affiches de recrutement."

Recruter et intégrer des profils expérimentés

Afin de diversifier les profils dans les recrutements en valorisant les atouts des travailleurs expérimentés, mais aussi de répondre aux besoins de compétences et renforcer la performance collective, il est important de pouvoir utiliser des méthodes inclusives (recrutement sans CV, MRS). Il est primordial également de mobiliser les partenaires de son territoire et d’élargir son sourcing de candidats, de recourir au contrat de valorisation de l’expérience (le CDI Sénior) qui représente plusieurs avantages pour l’entreprise, ouvrir les portes de l’entreprise pour la découverte des métiers...Enfin sécuriser la prise de poste de l’intégration des 50 ans et plus ;

Exemple chez Kangourous Kids : " Lorsqu’on donne leur chance à ces profils, dans neuf cas sur dix, l’intégration est réussie et durable, avec un taux de turnover nettement plus faible. Les familles sont très satisfaites."

Accompagner les parcours professionnels

L’accompagnement des collaborateurs expérimentés est un levier pour les TPE/PME. Il permet de développer la compétitivité de l’entreprise, de préserver les savoir-faire, d’anticiper les évolutions des métiers et de renforcer leur engagement.

Pour cela, il faut permettre aux 50 ans et plus d’évoluer dans leur poste en mobilisant les outils existants en fonction de l’activité et des aspirations des salariés.

Pour développer les compétences plusieurs outils sont possibles : la formation continue, la VAE, le CPF, et les reconversions ou transition professionnelles, en mettant en place du tutorat, du mentorat..e mentorat in

Exemple chez Schneider Electric France : "Nous avons créé un parcours pour les nouveaux entrants afin de les aider à comprendre leurs motivations, l’organisation de l’entreprise et l’importance du réseau. Un parcours miroir est proposé aux collaborateurs plus expérimentés pour les aider à clarifier leurs attentes de carrière et à valoriser leur parcours. Cette année, nous prévoyons de réunir les participants des deux parcours pour favoriser les échanges intergénérationnels."

Maintenir en emploi et améliorer les conditions de travail

Les conditions de travail de qualité constituent un facteur de performance économique, de fidélisation et d’attractivité de toute entreprise, quel que soit l'âge des collaborateurs. S’agissant des salariés de plus de 50 ans, elles peuvent jouer un rôle décisif dans le maintien et le développement de leur santé, ou à l’inverse dans son altération (accidents du travail, maladies, douleurs, fatigue).

Quelques actions possibles : créer un environnement de travail favorable aux salariés tout au long de la carrière : en adaptant les postes, en prévenant l’usure professionnelle, en aménageant les horaires, en favorisant le dialogue.

Exemple chez Procanar : "Aujourd’hui, il ne s’agit plus simplement d’adapter les personnes aux postes, mais bien de faire en sorte que l’entreprise s’adapte à ses salariés. Si nous ne préservons pas ceux que nous avons, nous passons notre temps à recruter de nouveaux candidats."

Préparer la fin de carrière et la transition vers la retraite

L’adaptation des trajectoires professionnelles en fin de carrière représente un enjeu majeur pour la gestion des salariés de 50 ans et +. En effet favoriser une sortie progressive de l’emploi constitue une démarche elle aussi stratégique pour l’entreprise, permettant ainsi de préserver et de valoriser les compétences acquises au fil des années. Cette approche assure une continuité des activités tout en optimisant la productivité, la gestion des ressources humaines à moyen et long terme. Elle reflète également l’engagement de l’entreprise envers le bien être de ses salariés tout en répondant aux enjeux démographiques et aux évolutions du marché du travail.

Quelques actions seraient de mettre en place des dispositifs comme la retraite progressive, le mécénat de compétences ou le bilan de fin de carrière.
Exemple chez Axa : "Nous mettons en place plusieurs dispositifs pour accompagner la transition des collaborateurs en fin de carrière, dans un esprit de sérénité et de continuité. Parmi eux, la préretraite progressive et le cumul emploi-retraite permettent d’organiser une sortie d’activité en douceur, tout en facilitant la transmission des compétences et la continuité des activités au sein des équipes."

Des outils concrets et des exemples inspirants

Le guide recense de nombreux dispositifs (CVE, POE, AFEST, C2P, FIPU…) et met en lumière des initiatives. Ces témoignages montrent qu’une politique RH inclusive est non seulement possible, mais aussi bénéfique pour la performance, la cohésion et l’image de l’entreprise.

Une dynamique collective à rejoindre

La Communauté « Les entreprises s’engagent » propose un accompagnement sur tout le territoire, avec des clubs départementaux, des événements, et des outils pour faciliter l’engagement. Rejoindre cette dynamique, c’est contribuer à une société plus inclusive et durable.

S’engager pour l’emploi des 50 ans et plus, c’est investir dans un modèle d’entreprise plus humain, plus performant et plus résilient. Ce guide est une ressource précieuse pour toutes les entreprises prêtes à franchir le pas.