Caractéristiques :
- Le manager décide seul et impose les règles
- Il fixe des objectifs clairs et attend leur exécution sans discussion
- Il contrôle étroitement les résultats
Utile quand :
- L’équipe est peu expérimentée.
- Il faut agir vite ou en situation de crise
Risques :
- Démotivation, manque d’initiative, dépendance au manager.
Vous vous reconnaissez si vous dites souvent :
- « Je préfère tout valider moi-même »
- « Je donne des consignes précises et j’attends qu’elles soient suivies »
Caractéristiques :
- Le manager reste décisionnaire mais prend le temps d’expliquer ses choix.
- Il valorise la pédagogie, la motivation et la reconnaissance.
- Il cherche à obtenir l’adhésion plutôt que l’obéissance.
Utile quand :
- Il faut accompagner un changement ou renforcer la cohésion.
Risques :
- Le manager peut être perçu comme paternaliste ou peu ouvert à la critique.
Vous vous reconnaissez si vous dites souvent :
- « Je prends le temps d’expliquer le pourquoi de mes décisions »
- « Je motive mes équipes en valorisant leurs efforts »
Caractéristiques :
- Le manager consulte son équipe avant de décider.
- Il favorise l’intelligence collective et la co-responsabilité.
- Il crée un climat de confiance et d’écoute.
Utile quand :
- L’équipe est compétente, mature et motivée.
- L’objectif est d’innover ou de renforcer l’engagement.
Risques :
- Prise de décision lente, dilution des responsabilités.
Vous vous reconnaissez si vous dites souvent :
- « J’aime prendre les décisions avec mon équipe »
- « Je valorise les idées de chacun »
Caractéristiques :
- Le manager fixe un cadre et des objectifs, puis laisse l’équipe autonome
- Il intervient peu dans l’opérationnel
- Il valorise la responsabilisation et la montée en compétences
Utile quand :
- L’équipe est expérimentée, autonome et engagée
Risques :
- Perte de repères, sentiment d’abandon si le cadre est flou.
Vous vous reconnaissez si vous dites souvent :
- « Je laisse chacun gérer à sa manière tant que les résultats sont là »
- « Je suis là en soutien, pas pour tout contrôler »
Répondez honnêtement aux questions suivantes :
1. Face à une erreur
- A. je recadre immédiatement
- B. j'explique pourquoi c’est problématique
- C. je demande à l’équipe ce qu’on peut améliorer
- D. je laisse l’équipe trouver la solution
2. Quand je fixe un objectif
- A. je donne des consignes précises
- B. j'explique le contexte et les enjeux
- C. je le construis avec l’équipe
- D. je donne le cap et laisse chacun s’organiser
3. Dans les réunions
- A. je parle surtout pour donner des directives
- B. je présente mes décisions en les justifiant
- C. j'anime un échange collectif
- D. je laisse l’équipe s’exprimer librement
Résultats :
- Majorité de A : Style directif
- Majorité de B : Style persuasif
- Majorité de C : Style participatif
- Majorité de D : Style délégatif
En conclusion, un bon manager est un manager agile, connaître son style dominant est une première étape. Mais un management efficace repose sur la capacité à adapter son style en fonction :
- des situations (urgence, changement, crise…),
- des profils (junior/senior, autonome ou en difficulté),
- des objectifs (innovation, performance, cohésion…).
